2011年5月18日星期三

項目監理怎樣才能為信息化工程把關

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 項目監理就像IT市場上一棵剛出土的小嫩芽,僅僅在國內一些大型IT項目中嶄露過頭角。它的出現,降低了大型IT項目的風險。它的發展和完善,也將使IT產業加快步入良性發展軌道。
  經常聽到信息主管們抱怨,IT項目中的“豆腐渣”工程也不少,怎樣才能減小IT項目中的風險呢?抓住這條線索,經過跟蹤、討論,我們決定做一個關于項目監理的調查報告,選擇了國內信息化應用程度較高的行業部門如銀行、證券、保險、氣象、社保、旅游等,和部分大型企業如華北制藥、哈爾濱軸承集團、哈爾濱飛機制造企業、躍進汽車集團、中國石化等30個樣本作為調查對象,以探討項目監理在項目建設中的應用情況、相關問題和對IT產業發展的意義。   

  項目監理:應用初露端倪

  調查結果顯示,對于大多數企業來說,項目監理是個新概念。只有30%的被調查者表示在某些信息化項目中使用過監理服務。在70%未使用過項目監理的被調查者中,5%表示聽說過,95%表示知道建筑工程有監理,但在IT信息化項目中引入監理還是第一次聽說。

  眾所周知,建筑工程中的監理是出于對消費者合法權益的保護,而對建筑施工單位進行監督的一種機制。延伸到IT產業,實際上,項目監理就是對IT公司實施的項目進行有效監督,從而維護行業或企業用戶權益的一種機制。

  另外,調查結果顯示,20%的被調查者認為監理應該對項目全程負責,監理內容從需求分析開始,到方案優選,設備和技術選型,投資控制,組織管理,驗收和測試,甚至包括對糾紛的調解等。其他被調查者表示,可以選擇部分監理,但服務內容至少包括對項目進行監督和質量控制。

  中國人民銀行北京分行在北京城域網項目的建設過程中,請了清華萬博做全程監理服務。北京分行科技處的蘇嚴萍說:“監理公司是幫助用戶把關的。實施項目前,我們先請監理公司對系統集成商進行考核,看是否有能力做好我們的項目。對項目所需要的網絡設備和技術的鑒定也由監理機構做,從而保證了項目能在公開、公正、科學、嚴謹的環境下進行,也避免以后走彎路。在實施過程中,每周都召開例會,及時了解項目進展,發現并快速糾正失誤。有許多考慮不周或沒有考慮到的地方,都及時進行了修改。項目結束后,還由清華萬博幫助做驗收測試等后續工作。監理服務的效果令人非常滿意。”

  上海統計局信息系統工程是由上海統計局組織實施,總投資達2500萬的大項目。主要給一個占地4000平方米的四層大樓構筑網絡辦公系統。該項目引入了上海凱方計算機系統公司的部分監理服務,據上海統計局信息中心沈主任講,監理主要負責“把好技術關”,監理內容有安排測試計劃,驗收項目等。具體實施時,每周也召開一次項目例會,及時協調有關問題。效果很好。






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