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金秋十月，國慶假期的最后一天，天高云淡，秋風送爽，我們分析，任務達成情況分析，并列入績效考核。
二、強化基礎管理
做好基礎工作是門店經營工作中的重中之重，人、財、物等個個方面都是重點。而做好人員管理更是其他方面的基礎。嚴格按照公司員工考核細則執行，有功必獎，有過必罰，賞罰分明，做好痕跡化管理才能讓各級員工都感到工作有干勁，有沖勁。執行力才能得到提升。通過將銷售指標的達成率與業績考核緊密掛鉤的制度，調動每一位員工的積極性、創造力，同時也增強了員工的凝聚力，從而使我們的團隊朝著更加健康的方向發展。
三、整合商品資源
重點關注季節性商品、會員商品、特惠商品的進貨，促銷銷售，利用一切可利用資源實現此類商品的銷售最大化，另外暢銷商品的零缺貨也是各營運部門需重點關注的問題，缺貨是門店經營中的大忌，它不僅僅影響的銷售業績，更是門店服務水平的反映，它將會降低門店在消費者心中的服務形象，如果一個門店重點關注了季節性商品，暢銷商品、會員商品、特惠商品的進銷存，進而輔之以門店資源的支持，做好每日評估，分析，那么門店的銷售定會節節攀升，課長、經副理們的專業技能進而也會隨之得到鍛煉和提升。
四、多元化促銷
組織大型的戶外秀活動，廠商周活動，特賣活動，以及通過換購、買贈、演示、試吃等促銷活動的組合穿插對提升門店銷售氛圍，聚集人氣，帶動客流起到了不可抹滅的作用，門店以課室，部門為單位計劃，組織各項促銷活動，并在活動結束后給予評估和總結，對于給門店帶來較好收益的活動將以課室為單位納入績效進行獎勵。
其實，做門店就是做恒心、做毅力、做服務，因此，我們認為不管市場競爭多么激烈，也不管經營之路是多么的艱辛，對于我們大家來說，只要盡最大努力把工作做得主動一些，熱情一些，細致一些，在管理上不斷學習、創新、反思，再學習、再創新、再反思，定能不負眾望，使蘇果事業蒸蒸日上！馬董事長巡店的時間雖然短暫，但是給門店各級員工帶來的影響是深遠的，我們深知，只有不停的加快步伐，樹立一個又一個目標，把蘇果的事業當成自己的事業，才能在蘇果這片大海上揚帆起航，駛向成功的彼岸。
（來源：蘇果人 作者：蘇果六合金寧購物廣場 湯小青）
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